陜西泰和力華工程管理咨詢有限公司總經(jīng)理  程虎卷

深城的三月，一場(chǎng)天鵝湖畔的約會(huì)。

3月24—25日，在世華集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)姜嵐昕先生的引領(lǐng)下，與社會(huì)企業(yè)家實(shí)修大學(xué)的同修們，一同參訪華為總部，體悟華為文化，探尋華為持續(xù)增長(zhǎng)的生態(tài)之道……

參訪過(guò)程中，兩組數(shù)字讓我們大為震撼：

——由6到180000 ：短短18年，華為集團(tuán)由6人初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，已發(fā)展到今天遍布全球的18萬(wàn)名員工。

——由2.1萬(wàn)到5216億 ：短短18年，華為集團(tuán)創(chuàng)業(yè)資金由起初的2.1萬(wàn)，增加至現(xiàn)在的5216億，整整翻了2500倍。

是什么造就了華為這樣一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)？

盡管外界對(duì)華為的成功之道，從不同角度進(jìn)行了分析和解讀，但通過(guò)為期兩天的感受體悟，我們驚奇地發(fā)現(xiàn):華為之所以能在強(qiáng)手如林、波橘云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻城拔寨、創(chuàng)造奇跡，最終成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，其強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，源自于“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值判斷從來(lái)都不是以產(chǎn)值和效益絕對(duì)目標(biāo)，而是緊緊圍繞客戶這個(gè)中心，致力提煉一支永不懈怠的奮斗者團(tuán)隊(duì)！

一個(gè)擁有國(guó)士情懷、紳士風(fēng)度、斗士精神、教士虔誠(chéng)、騎士敏銳特質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以企業(yè)文化為魂，帶出了遍布全球170個(gè)國(guó)家、地區(qū)18萬(wàn)人的狼性團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了令世界稱奇、業(yè)界贊嘆的商業(yè)神話!

一個(gè)企業(yè)的成功，源自企業(yè)家的追求和膽識(shí)和企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，并據(jù)此建立的價(jià)值追求和管理體系，通過(guò)體系積聚人才、服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中，形成有高度凝聚力的企業(yè)文化。這，就是華為的致勝之道，是華為不斷從勝利走向勝利的成功密碼！

通過(guò)對(duì)華為總部短短兩天的參訪，不僅感知了一個(gè)偉大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的查找了自身存在的不足和差距。結(jié)合我們泰和力華工程管理咨詢公司的實(shí)際，我深深地感到：想吃天鵝的蛤蟆有可能成為月宮里的金蟾，而坐井觀天的青蛙只能成為飯桌上的田雞！

那么，走進(jìn)華為，體悟華為文化，我們?nèi)笔裁矗?/span>

一、格局——貫通中外的包容

近代實(shí)業(yè)家張謇說(shuō)：“辦一縣之事，要有一省之眼光；辦一省之事，要有一國(guó)之眼光；辦一國(guó)之事，要有世界之眼光。”正所謂，格局決定結(jié)局，一個(gè)人的格局有多大，成就便有多大�？v觀華為的發(fā)展線路圖，從拜師GE、IBM等外企入手，先是以農(nóng)村包圍城市，紅旗插遍國(guó)內(nèi)，再是從第二、第三世界國(guó)家出發(fā)走向海外，直至搶灘登陸歐美，與國(guó)際通訊行業(yè)巨頭“華山論劍”，直至員工不分國(guó)別，遍布全球170多個(gè)國(guó)家，這些無(wú)不體現(xiàn)了華為以包容之心貫通中外的大格局。

向華為學(xué)習(xí)，就要學(xué)習(xí)貫通中外的包容精神，永懷“小團(tuán)隊(duì)也要有大抱負(fù)”的高遠(yuǎn)之志，秉持‘家國(guó)天下’之大胸懷、大格局，以海納百川、兼收并蓄的心態(tài)修己達(dá)人、福報(bào)家國(guó)的情懷，虛心學(xué)習(xí)吸收古今中外的優(yōu)秀思想文化和同類先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，抱志守節(jié)，恪操規(guī)行，修身齊家，回饋社會(huì)，共同實(shí)現(xiàn)“一人樂(lè)業(yè)、闔家福緣；小家安居、九州夢(mèng)圓 ”的泰和力華夢(mèng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)助力加油、添磚加瓦！

二、思想——溶入血液的純粹

“要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國(guó)際化，達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平�！边@是華為發(fā)展戰(zhàn)略的哲學(xué)思維和方法論。為了破除學(xué)習(xí)與變革的阻力，華為不惜以“削足適履”的辦法，確保國(guó)際先進(jìn)的管理思想和方法的落地。

向華為學(xué)習(xí)，就要學(xué)習(xí)這種純粹的思想、較真的精神，只要是對(duì)公司發(fā)展有利的事，對(duì)員工成長(zhǎng)有利的事，對(duì)國(guó)家社會(huì)有利的事，業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)等，都要心無(wú)旁騖、矢志不移地做下去，不做則已，做就要做到極致，絕不能降格以求、自我滿足，真正把品牌立起來(lái)、形象樹(shù)起來(lái)，真正成為員工干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，處世做人、報(bào)恩家國(guó)的學(xué)堂。

三、執(zhí)行——透進(jìn)骨子的徹底

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞。再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的方案與流程，如不能強(qiáng)有力地去執(zhí)行，最終只能是紙上談兵、空中樓閣。在華為的詞典中，執(zhí)行力就是快、準(zhǔn)、狠地完成任務(wù)的藝術(shù)；沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；行動(dòng)出結(jié)果；萬(wàn)眾一心，其利斷金，并以此統(tǒng)一員工的思想，使上下級(jí)之間相互認(rèn)同，真正走出企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸，達(dá)至共贏的目的。

向華為學(xué)習(xí)，就要學(xué)習(xí)這種一抓到底、不達(dá)目的不罷休的勁頭，致力打造血濃于水，榮辱與共核心團(tuán)隊(duì)，只求結(jié)果、不找借口的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，責(zé)任在我、專業(yè)一流的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成說(shuō)了就算、定了就干、干則必成的高度共識(shí)，確保執(zhí)行落地體系在企業(yè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

四、文化——滲透發(fā)梢的覆蓋

在華為，企業(yè)文化不單單是高大上、新奇特的概念，而是全覆蓋、實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，通過(guò)塑造“狼性”、 選擇良才、魔鬼培訓(xùn)、制度管人、有效激勵(lì)，不但滲透到員工的思想意識(shí)中，而且轉(zhuǎn)化為自覺(jué)自愿的行動(dòng)。華為的經(jīng)驗(yàn)證明：沒(méi)有專業(yè)的招聘，就不能招到良才；沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，將無(wú)法塑造鐵軍；沒(méi)有嚴(yán)格的考核，制度就沒(méi)有任何意義；沒(méi)有公平有效的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)死水一潭！

向華為學(xué)習(xí)，就要學(xué)習(xí)這種把企業(yè)文化做實(shí)的作風(fēng)，從日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從員工的一言一行抓起，創(chuàng)新企業(yè)文化模式，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮其溫潤(rùn)人心、提升團(tuán)隊(duì)的作用，切實(shí)讓“泰唯靜心、力賴你我、和為齊意、華恩家國(guó)”熔鑄在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的血脈之中，凝結(jié)成泰和力人的精氣神。

五、目標(biāo)——向死而生的決絕

以目標(biāo)為導(dǎo)向，是華為矢志不移的經(jīng)營(yíng)之道。在創(chuàng)業(yè)初期，華為就志存高遠(yuǎn)，樹(shù)立了“世界通訊市場(chǎng)三分天下，華為必有其一”的遠(yuǎn)大目標(biāo)�！叭A為永不踏進(jìn)房地產(chǎn)”、“華為50年不上市”，這些決絕的話語(yǔ)彰顯了華為人“雖白刃加于胸而不改其志”的堅(jiān)定與執(zhí)著。正是憑著向死而生的執(zhí)著，在短短三十年時(shí)間里，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)版塊，成就了一個(gè)全球通信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

向華為學(xué)習(xí)，就要學(xué)習(xí)這種“堅(jiān)持只做一件事”的執(zhí)著和堅(jiān)韌，緊緊圍繞“把泰和力華打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌”這一目標(biāo)，不忘初心，篤定前行，像華為那樣“耐得住寂寞，忍得了艱苦，不為利益所惑，不被“風(fēng)口”所左右，堅(jiān)定走自己的路”，為實(shí)現(xiàn)泰和力華夢(mèng)而努力奮斗！

六、投入——不顧一切的舍得

 

華為堅(jiān)持將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，已累計(jì)研發(fā)總投入超3000億，管理咨詢投入超300億，這種無(wú)人可及、無(wú)人敢及近乎偏執(zhí)的高比例投入，使華為的專利數(shù)量連續(xù)多年一騎絕塵，躋身全球前列。在員工的薪酬上，華為將公司99%的股份分給員工，而創(chuàng)始人任正非僅僅持股1%。這個(gè)驚世駭俗之舉，使18萬(wàn)名各民族膚色的華為人結(jié)成了一個(gè)強(qiáng)大的命運(yùn)共同體，形成了“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的狼性團(tuán)隊(duì)。

向華為學(xué)習(xí)，就要學(xué)習(xí)這種“力出一孔，利出一孔”的理念和“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的價(jià)值取向，堅(jiān)持泰和力華大家庭的全體成員好光景一起奔，好日子一起過(guò)，在做精業(yè)務(wù)、成就團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，通過(guò)深化分配機(jī)制改革，形成“實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香”的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)讓每一位泰和力華人更有獲得感，更有幸福感。