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職場管理智慧小故事

作者:sxthlh / 日期:2015-03-12 11:37:41 / 瀏覽量:2730
你是不是常被一些管理問題困擾?職場的緊張是不是有時候會壓得讓你喘不過氣來?也許這些在職場流傳的小故事能緩解你的工作同時給你一點點啟發(fā):
職場篇      出場:白領小B、“鐵掌”水上漂、老臣、猶太人、小駱駝
一、居心叵測的小B
A對B說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”
B建議道:“我舉雙手贊成你報復。∑乒疽欢ㄒo它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開,還不是最好的時機!
A問:???
B說:“如果你現(xiàn)在走,公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會,拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨當一面的人物,然后帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動!
A覺得B說得非常在理。于是工作,事遂所愿,半年多的工作后,他有了許多的忠實客戶。
再見面時B問A:“現(xiàn)在是時機了,要跳趕快行動哦!”
A淡然笑道:“老總跟我長談過,準備升我做總助理,我暫時沒有離開的打算了!
 
其實這也正是B的初衷。一個人的工作,永遠只是自己的簡歷。只有付出大于得到,讓真正看到你的能力大于位置,才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。
二、沒踩到木樁的“鐵掌”水上漂
有一個博士分到一家研究所,成為學歷最高的一個人。
有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚。
他只是微微點了點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?
不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,噌噌噌從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上漂?不會吧?這可是一個池塘啊。 
正所長上完廁所回來的時候,同樣也是噌噌噌地從水上飄回來了。
怎么回事?博士生又不好去問,自己是博士生哪!
過一陣,副所長也站起來,走幾步,噌噌噌地漂過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒:不會吧,到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻,要到對面廁所非得繞10分鐘的路,而回單位上又太遠,怎么辦?
博士生也不愿意去問兩位所長,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過。
只聽咚的一聲,博士生栽到了水里。
兩位所長將他拉了出來,問他為什么要下水,他問:“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子,由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?”
學歷代表過去,只有學習力才能代表將來。一個好的,也應該是學習型的。

三、最值錢的金人B
曾經(jīng)有個小國到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,金碧輝煌,把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?
最后,有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成竹地拿著三根稻草,插入第一個金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去后掉進了肚子,什么響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。
最有的人,不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質。
四、監(jiān)獄長的勞斯萊斯
有三個人要被關進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。
法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說,他要一部與外界的電話。
三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩,美麗女子手里牽著一個小孩,肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞斯萊斯!”
什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,從而更好地創(chuàng)造自己的將來。

管理篇:出場:佛祖、鸚鵡、和尚、大嫂
一、佛祖的人才策略
去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌樂佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三落四,沒有好好的管理賬務,所以總是入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙銖必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,無需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

二、值800元 
一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價200元。另一只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價400元。
該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。
結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價800元。
這人趕緊將叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?
店主說:不。
這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會值這個數(shù)呢?
店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
真正的人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的公關人員、代表,成不了優(yōu)秀的人。

三、七個和尚有粥喝
有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。
一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。
后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快樂,和和氣氣,日子越過越好。
同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣一個制度,是每個需要考慮的問題。
四、收集餃子皮的大嫂
有個富家子弟特別愛吃餃子,每天都要吃。但他又特別刁,只吃餡,兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。
好景不長,在他十六歲那年,一把大火燒了他的全家,急怒中相繼病逝。這下他身無分文,又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好,每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書,三年后考取官位回來,一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講:不要感謝我。我沒有給你什么,都是我收集的當年你丟的餃子皮尖,曬干后裝了好幾麻袋,本來是想備不時之需的。正好你有需要,就又還給你了。
大官思考良久,良久。
但擁有資源的人不一定,善用資源的人才會。