造價咨詢部    李保忠

我們開了一個成功的會議。會上，三大項目組的同事各抒己見，進行了認真的總結分享；吉楠、董宇昆、文喬、任紅艷分別在會議上針對各自工程的特點進行了主體發(fā)言；兄弟部室的負責人蘇文軍、武優(yōu)佳、盧紅梅、任俊峰等同志參加了會議，給我們送來了祝福和鼓勵；蘇主任宣讀了國潤城工程甲方領導熱情洋溢的表揚信；公司對三大項目參戰(zhàn)員工進行了表彰。公司領導程總親自參加我們的會議，并在會上講話，對我們的工作給以充分的肯定和中肯的批評。這一系列的活動，把我們的會議推向成功。特別是程總的講話，寄托著公司領導的殷切期望，必將化為前進的動力，引導著我們在今后的工作中，克服更多的困難，取得更大的勝利。我相信，通過近三個月的艱苦歷練，我們團隊中的每一個成員都有不同程度的收獲，這些經(jīng)歷、收獲和勉勵將促使我們更快的成長，腳步更穩(wěn)，走的更遠。“三大工程”特點各不相同，但我們的造價作業(yè)人員，吃苦耐勞，敢打敢拼，為企業(yè)爭光，為自己爭氣的特點是共同的。這是我們公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，潛移默化，在我們員工身上閃光的體現(xiàn)。

盡管我們取得了一些成績，但是問題也不少。通過會議總結發(fā)現(xiàn)：種種問題發(fā)生在不同人身上，究其原因都是技能的偏科、重視不夠和粗心大意所導致，需要引起高度重視。要梳辮子，補短板，對號入座，解決問題。否則同樣的問題今后可能還會重演。同樣是預算員，有人干活讓人放心，有人干活讓人提心吊膽；有人自動尋找、暴露問題，有人文過飾非、掩飾錯誤，把個人的自尊心看的比企業(yè)信譽還重要，這就是差距。造價員隊伍的建設責任，就是要逐步縮短，并最終消滅這種差距，使其在新的高度上形成新的差距再行消滅之！會議就要結束了，但落實會議精神的任務沒有完，這將是一項長期的工作。用哲學的觀點看問題：世間一切事物都是相互聯(lián)系、共同作用的，業(yè)務技能建設同思想文化建設、紀律建設有機結合，才能起到事半功倍的效果。第一，要弘揚公司文化：公司文化是傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，是立本育人的好教材。三年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。泰和力華人必須傳承企業(yè)精神，弘揚企業(yè)文化，為公司發(fā)展為個人成才作出努力。第二，要強調協(xié)作精神：牢固樹立全局觀念，舍棄小利益，顧全大利益，是每一個“泰和力華”人應該具有的品質。第三，要提高執(zhí)行能力：執(zhí)行力是一種能力，是高于業(yè)務技能的一種能力。積極、樂觀的接受工作任務，充分挖掘自我潛力，克服困難，創(chuàng)造性工作，是執(zhí)行能力強的顯著標志。提高執(zhí)行力，有利于工作任務的順利完成，有利于培養(yǎng)良好的工作作風和愉悅的工作氛圍。第四，要抵制負面影響。不分場合、不計影響的情緒宣泄；不利于團結、不顧他人感受、渙散斗志、有損公司聲譽的自由言論和不良行為等都是負面影響的各種表現(xiàn)形式。負面言行，既影響自己，又影響他人，破壞力大，需引起每一位員工的高度重視，堅決抵制。

抵制負面影響，要從自我管控開始：有利于鼓舞士氣、有利于團結協(xié)作、奮發(fā)進取的話多說，反之不說；有利于他人、有利于團隊、有利于公司的事多做，反之不做。謹言慎行，管控自我。

抵制負面影響，要去浮躁，擠泡沫：泡沫讓人膨脹，浮躁使人瘋狂。抵制負面影響，就要擠泡沫，去浮躁。

抵制負面影響，要求心胸開闊：舍小而求大，求是而去非，寬容而求全。海納百川，有容為大，心大天地自寬。心里裝著五湖四海則無暇計較小事小非，小恩小怨。眼中有世界，則世界屬于我們，眼中只有自己，則世間一切美好事物皆屬于他人。

思想文化建設的任務，要求部室每一位員工，放大格局，提高責任意識和憂患意識，與公司同榮共辱，同進取共患難。

思想文化建設與組織建設、業(yè)務建設、紀律建設同等重要。泰和力華的員工要做遵紀守法的合格公民，團結友愛，五湖四海。泰和力華的員工要懂規(guī)矩，遵守公司制度，遵守工作紀律，上班不遲到，不早退，做到小事服從大事，私事服從公事。泰和力華的員工要懂生活紀律：維護社會公德，承擔家庭義務，尊敬師長，尊老愛幼，孝敬父母，做好兒子、好女兒、好丈夫、好妻子、好父親、好母親。在努力促進業(yè)務技能提高的同時，努力促進思想認識方面的提高，全方位打造一支過硬的造價咨詢隊伍和優(yōu)秀的造價人材,用我們的實際行動，把泰和力華的招牌高高舉起，這才是今天召開這次會議的最終目的。為了達到這個目標，我借用孫中山先生的一句話，結束今天的會議：革命尚未成功，同志繼續(xù)努力！