泰和力華公司從誕生那天起，就堅(jiān)持以人為中心，培育具有自身特色的企業(yè)文化，打造具有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。為此，提出并逐步形成了公司的核心價(jià)值觀，即：能力源于根植內(nèi)心的修養(yǎng)；素質(zhì)顯在無需提醒的自覺；快樂得益約束前提的自由；幸福來自替人著想的善良。這種價(jià)值取向，既契合了泰和力華這支年輕隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)和成熟的需要，也不斷引導(dǎo)公司健康發(fā)展，確實(shí)令人感悟。

能力源于根植內(nèi)心的修養(yǎng)：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，要得實(shí)現(xiàn)良性、持久的發(fā)展，就必須注重員工能力的提高。而這種能力不是與生俱來的，要靠不懈的修煉與修養(yǎng)。一旦這些修煉與修養(yǎng)根植內(nèi)心、浸入靈魂、銘刻在骨子里，能力就會(huì)自然隨之提升。

這些年來，泰和力華在各項(xiàng)工作中，注重細(xì)節(jié)管理，就是要使每位員工從點(diǎn)滴做起、從自身做起，防微杜漸，見微知著，在長(zhǎng)期的歷練、錘煉和磨練中，努力聚合團(tuán)隊(duì)精神、形成攻堅(jiān)合力。

素質(zhì)顯在無需提醒的自覺：在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大環(huán)境下，企業(yè)的品牌及現(xiàn)實(shí)與未來，必須建立在員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上。這種素質(zhì)表現(xiàn)在員工言談舉止等各個(gè)方面，是一種自覺、自為、自律，因此就無需別人督促與提醒，而要從自在達(dá)到自省、自勵(lì)、自強(qiáng)。

不管面對(duì)多大困難，泰和力華堅(jiān)持打造企業(yè)文化，就是要通過靈魂熏陶、心靈洗滌、精神激勵(lì)，喚醒員工的自覺意識(shí)，使他們學(xué)有榜樣，干有方向，在公司有為，對(duì)社會(huì)有用，讓家庭放心。

快樂得益約束前提的自由：成功的企業(yè)必然充滿溫暖。為此，就要實(shí)現(xiàn)員工精神上的快樂。這種快樂來自于員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的自由，但卻不是放任和放縱，而是要受到企業(yè)規(guī)章制度的約束。

泰和力華自始至終堅(jiān)持在緊張的工作之余，開展各種文化體育活動(dòng)，并且千方百計(jì)為員工提供精神上的愉悅，一方面為員工創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，一方面使執(zhí)行力通過情感化浸潤(rùn)得以強(qiáng)化，努力使員工既有事業(yè)上的緊迫感，又有前景上的自豪感，從而為建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造條件。

幸福來自替人著想的善良：泰和力華管理者深切感到，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的幸福感，不但體現(xiàn)在工作中的成就與愉悅，更體現(xiàn)在他們?nèi)烁裆系纳屏寂c真誠(chéng)。這種善良與真誠(chéng)則來自于多替別人著想和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如此，小愛集大愛，企業(yè)興矣。

正因如此，泰和力華堅(jiān)持開展孝道、愛心、公益等教育活動(dòng)，始終把培育員工感恩之情、仁愛之心作為企業(yè)文化重要內(nèi)容，就是要使員工學(xué)會(huì)換位思考，處處為客戶著想，為別人著想，從而不但創(chuàng)造效益，更要帶好隊(duì)伍。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂，而企業(yè)核心價(jià)值觀則是企業(yè)文化賴以傳承的基因。我們堅(jiān)信，泰和力華在自己的發(fā)展歷程中，堅(jiān)持培土育苗、強(qiáng)壯根脈，一定會(huì)枝繁葉茂，碩果累累。