曾經(jīng)一直以為，任何事只要竭盡全力去做了，不管結(jié)果如何都不那么重要了，都會拍著胸膛面無愧色地說，我已經(jīng)盡力了，我無悔。然而，讀完公司領導向全體管理人員推薦的《請給我結(jié)果》一書，才發(fā)現(xiàn)自己以前是多么幼稚，當初的想法被書中的一個又一個哲理與事例無情地顛覆。使我深深感到，一個成功的人必然是一個對自己負責的人，一個成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結(jié)果的團隊。

為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數(shù)的人獲得成功�！墩埥o我結(jié)果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結(jié)果決定人生。多么精辟的人生哲理！企業(yè)、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出企業(yè)戰(zhàn)略及公司目標，員工所能提供的結(jié)果就決定了企業(yè)將來的發(fā)展前景，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當員工因無法為企業(yè)提供結(jié)果而被領導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。對此，我不得不說，這樣的心態(tài)不但會被企業(yè)淘汰，而且將被社會遺棄。這是我反復閱讀《請給我結(jié)果》一書的最深刻啟迪。

一、心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)清楚了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)，造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導致了他們截然不同的人生走向。

但是，只有好的心態(tài)還遠遠不夠。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)，員工要失業(yè)。那么，這結(jié)果從哪里來？從每個員工的行動中來。工作中我們時常感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時間不知如何下手。這種情況下，逃避或者只是空洞的說教都無濟于事。只有行動起來，才能有結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。要有的放矢，要先做最重要的事，分清輕重緩急，工作有章有序，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

二、沒有假如，只有必須

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要這樣”、“一定要實現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因為一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，“一定要”，“必須要”，自我加壓，有時甚至要有破釜沉舟，孤擲一注的膽識和氣魄，從而給自己動力，激發(fā)團隊的活力，向著目標、向著結(jié)果不懈前行。

三、速度致勝，追求完美

一個暫時差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。尤其是對于我們工程管理部門來說，往往時間緊，任務急，當下就要結(jié)果。當時間不允許時，我們就只能先舍而求其次了，一直得不到結(jié)果，就只能暫時要這個差些的結(jié)果了�；蛟S做得還不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升和完美的空間的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些、完美些，這樣既保證了速度也做到了完美。我們還要努力提高自己，努力遵循泰和力華“精益求精”的企業(yè)精神，力求使那個暫時差的結(jié)果變得更好一些。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，記住“速度制勝”，不惜“宜將剩勇”，朝著目標，追求完美結(jié)果。

四、鎖定責任，激發(fā)熱情

一個把自己搞得很忙亂的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者，是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的“猴子氣”爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，才能鼓勵員工的工作熱情，使他們明白身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且只有這樣，才能大大減少員工找借口、敷衍了事的幾率。因此,不斷增強員工的責任心，讓任務提高他們的責任心，讓責任激勵他們追求目標的使命感，才能算得上一個有作為的管理者。作為工程管理部的負責人，我認為我要努力貫徹這種做法，使得我們工程管理部的業(yè)績蒸蒸日上。

五、沒有借口，瞄準目標

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。可以設想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非�？隙ǖ卣f，這個企業(yè)一定會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當你堅信“辦法總比困難多”、拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的所謂“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。只有有了結(jié)果，企業(yè)才有效益而言、才有生存而言，每一位員工才有存在的價值、人生的方向。泰和力華員工隊伍比較年輕，要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟中求得生存，求得發(fā)展，比別人過得好一些，就必須堅持這樣去做。

六、永不氣餒，反敗為勝

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免。尤其對于我們泰和力華公司這些心智不太成熟、社會經(jīng)驗不足的年輕人來說更是如此。如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近企業(yè)想要的結(jié)果，也越來越逼近你想要的成功。

七、完成任務并不等于取得結(jié)果

這是本書一直在強調(diào)的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，而是希望通過我們的努力看到想要的結(jié)果或者說是價值。其實關于這點，我自己也僅僅只是膚淺的認識，我想這個道理還得需要自己以后去進一步領悟。最起碼的，這當中就牽扯到工作質(zhì)量問題。如果我們在工作中是一味的追求速度，而粗枝大葉，漏洞百出，甚至出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，給企業(yè)造成不可彌補的損失。那么，這樣的完成任務，根本不是我們所要的結(jié)果。完滿的結(jié)果，肯定是符合企業(yè)要求、得到客戶認可的工作成就。如此，我們才能實現(xiàn)合作共贏、良性發(fā)展的目標。在泰和力華成長成熟，創(chuàng)造精彩，實現(xiàn)我們應有的人生價值。

總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作。所以，對我而言，將在這本書的啟發(fā)、感召下，繼續(xù)朝著最美好的目標，不懈努力，奮發(fā)有為，創(chuàng)造最有價值的結(jié)果。